白小姐三码中特诗,4946cc免费资料大,六合图厍新报跑狗

官宣丨FSSC评选投票选出你心目中“共享中心最佳”个人!

  由FSSC主办,爱共享协办的亚太智能财务共享最佳实践奖评选活动,已经进入投票阶段了。今天开始正式评选,包括大众投票评选与专家评审。

  本篇文章对参选个人在财务共享中心主要成绩进行了简单介绍,如想要了解更多关于候选人的信息,可在关注本公众号后回复企业名称,如:杨利民。在公众号内回复“杨利民”,即可查看杨利民先生关于本次评选的更多资料。

  本次专家团评委由:新理财总编马靖昊、CFO发展中心主任郭良川、爱共享CEO吴碧峰、wpp共享中心董事总经理张志舜、蒙牛共享中心总监李秀丽、CFO良师益友创始人余道江担任。

  ☑2018年10月26日 FSSC共享服务中心公众号公布各大奖项入围名单;

  湖北省三级教授、博士、会计学科带头人、校工会常委、院工会主席、湖北省财务共享服务学会会长、中国成本研究会理事、中国会计学会会计信息化委员会委员、武汉市科学技术协会委员 、中交二航局财会研究院特聘专家、高顿财经特聘教授等

  2016年7月2日下午在华中师范大学召开“财务共享与财务转型”学术研讨会,2016年9月10号与ACCA联合主办“财务转型-ACCA助您通往成功之路”的武汉财务精英公开课,2017年6月26日-27日在湖北恩施组织召开《基于财务共享的财税供给侧创新改革》学术研讨会,2017年8月22日协助武汉经济技术开发区、湖北省经信委、武汉企业信息化促进会等单位举办“美云智数巡展”湖北站活动,2018年10月19日在武汉合众人寿养老社区召开“数字共享、智慧企业”学术研讨会。

  2、紧扣共享人才难题,积极探讨会校企三方合作机制,建成5个校企人才共建平台。

  2017年4月9日在华中师范大学就如何在高等院校建设财务共享体验中心、税务共享体验中心、学生就业实习基地等内容进行研讨;2017年10月12日在长江职业学院举办校企会合作研讨会,凝聚校企双方产教融合的共识,促进校企会三方合作平台的构建。

  2018年5月5日,在武汉市洪山宾馆召开财务共享人才培养研讨会,来自政府、科研院所、高校、企业以及其他社会组织的专家、嘉宾和会员代表共230余人参加会议,为加强财务共享人才培养的标准化与数字化,从财务共享人才培养的供给侧和需求侧,打通财务共享人才培养的教育链。

  2018年8月13日-15日,在广东省佛山市碧桂园度假村举行“财务共享人才培养暨实战技能”高级师资研修班。来自华中师范大学、武汉科技大学、湖北工业大学、武汉东湖学院、河南财政金融学院、长江职业学院、湖南商务职业技术学院等高校和神州云合、平安、美的、顺丰、TCL、河南建业等企业的专家、嘉宾和会员代表共40余人参加培训。

  分别为《财务共享服务质量研究报告》《国有、跨国和私有企业财务共享服务对标报告》《智能财务共享实现路径研究报告》等,得到理论界和实务界高度肯定和传播。

  完成湖北省社会科学界联合会“支持社团开展重点活动”2项。发布科研课题招标公告,遴选6个项目立项。评选优秀论文10篇。6项成果已被纳入地方政府智库。

  2017年6月27日,组织学会会员到恩施宜恩县晓关侗族乡骡马洞村进行精准扶贫,与六家贫困家庭进行座谈并实地走访,并送去扶贫慰问金。

  金蝶集团首席财务专家,原某国际知名咨询公司财务与企业绩效咨询董事总经理、某国际知名咨询公司大中国区财务管理咨询团队负责人。具有23年大型企业集团财务管理及财务咨询工作经验,财政部特聘管理会计咨询专家, 国家会计学院财务共享服务研究中心特聘专家,中国人民大学、中央财经大学及北京工商大学客座导师,参与多项国家级管理会计相关课题的研究和评审。

  在大型企业集团管控、数字化财务转型、共享服务和管理会计等领域有丰富的理论及实战经验。全球特许管理会计师(CGMA)、英国皇家特许管理会计师(ACMA)、特许内部审计师(CIA)、PMP (项目管理专业人员)。行业经验包括:电信、能源、电网、金融、高科技、制造、快消、运输、互联网等。

  领导和指导了若干大型国企、民企及跨国公司的共享服务中心规划、设计、实施、优化项目。探索数字化技术对财务管理及共享服务的影响及其应用,澄清业内对数字化财务及共享服务的若干误解,制定并推广成熟的共享服务设计及运营体系。

  近二十年的工作经历,加入协鑫集团14年,从一名技术骨干走向管理岗位,从单一能力型向复合型人才转型。

  自加入财务信息共享中心近两年的时间,正值财务共享中心转型发展期,在“战略型”集团化财经管控思想下,推进集团财务与共享财务一体化管理,加速财务与信息的融合,马会绝杀一波。带领信息团队、业务团队和数据团队充分沟通,从共享中心的现状、痛点入手,结合现代数字经济的发展和同行先进的管理思想,坚定地以信息化、数字化、智能化赋能财务共享新的发展。因此,最大的成绩是将信息化、智能化思维融入财务共享建设,构建以业财一体化系统为核心的敏捷财务管控平台,以人工智能、大数据、移动化、云平台全面促进业务管理,贴近业务、强化管控、优化结构、提升效率、降低成本。

  金朋科技副总裁兼CFO、奥飞娱乐集团财务副总监、中山大学管理学院MBA、国际注册内部审计师。

  在国内第一家多元化上市动漫娱乐集团牵头和推行财务共享变革,实现资金、核算、经营分析共享系统及多模块专业统筹管理模式。

  奥飞娱乐旗下有影视、制造、媒体、游戏、动漫、授权、贸易等七大领域近40个事业体70家企业,内部交易错综复杂;覆盖国内及香港、美国、法国、英国等跨国多地域多准则;涉及全资、控股企业及新并购企业。经过三年时间实现兼容共享!纳入共享流程136个,月单量5000+。

  自2015年3月加入美菜,3年多来,从财务集中到16年财务共享中心,积极推动财务信息化建设。

  通过创新财务业务流程,创新信息技术作用,上线推广了应收系统、客户在线开票申请、在线支付、采购订单结算系统、机器人客服、客服工单、OCR、供应商对账平台、电子合同等多个系统平台,实现了应收帐款控制在极低且可控范围内。供应商付款总部集中审核、集中付款、供应商档案、合同的统一管理,加强了总部管控,极大地提升了审核、支付、核算的准确性,有效地提高了效率,将财务人员从繁重的财务基础工作中解脱出来,从事增加值更高的工作,促进财务管理转型,提高了财务服务价值,提升内控水平,助力公司健康快速扩张。

  在团队建设方面,充分利用财务共享的优势,培养了一批懂财务,懂业务又懂创新的骨干。在共享中心财务人员可以短时间内掌握本岗位的核心内容,标准化,精细化操作。同时深入前端业务,使财务管理与业务管理联系的更加紧密。

  十六年以上财务及信息化管理工作经验,七年多财务共享建设、运营及管理咨询经验,以持续创新的信息化管理与服务理念,统筹主导房地产行业首家财务共享中心的信息化建设,推动集团财务管理模式变革,搭建高效信息一体化管控平台;统筹集团财务自动化、智能化平台升级及改造优化;统筹开发和实施建设了集团型企业的财务共享服务及绩效管理平台,持续促进管理效率提升和运营成本的降低。

  2010年起,开始负责合生集团财务共享的筹备工作。结合对财务领域发展趋势的判断,提出财务共享的推行必然会促进财务价值的实现,对此进行了深入探索。在8年多的建设和运营过程中,通过财务共享建设,成功推动集团财务整体价值提升,完成了财务共享的商业化转变,实现了财务共享从成本中心向利润中心转型。

  作为合生财务共享中心的筹建者,在这几年主导了共享中心的人员招聘、培训和岗位安排;统筹推进共享中心的制度、流程、信息化规划、实施、运维体系的建设,建立了ITIL服务运营平台,打造出一支精兵、强干、符合商业化运作的团队,为共享中心的商业化转型奠定了坚实基础。并在这一期间,推动合生集团的财务信息化的自动化、智能化水平提升到了全国顶尖水平。在将财务业务和信息化深度结合方面,也取得了显著成效,打造出既懂业务又懂信息化的综合性岗位,开发了ITIL服务管理平台,推进了科学运营管理。

  注重加强与高等院校深度合作,探索出在校学习与企业实践相结合的模式,有针对性地开展定制人才培养,增强了人才的实用性与实效性,取得了一定成效。

  28年财务管理经历,18年跨国外企,7年财务共享服务管理经验,多次组建培养专业度高的财务及共享服务团队。曾任汉得、拉法基博罗会计服务中心负责人、就职立邦、联合饼干担任财务管理工作。

  现任中芯国际会计共享中心总监,就职中芯国际多年,曾任中芯国际预算分析部资深经理等职,曾荣获中芯国际十大优秀员工,负责中芯国际共享中心筹建与运营管理,通过系统和流程优化大大提高集团整体会计核算效率。

  为集团筹建了会计共享中心,目前共享中心负责集团下30多家全资子公司及控股公司的会计核算工作,同时通过系统和流程改善,提高了核算效率,统一了核算流程、制度,为集团管理会计体系打下了坚实的基础。

  在其近20年的管理咨询工作生涯中,专注于大型企业集团财务管理转型以及财务共享服务中心的规划与建设,是国内第一批为企业提供财务共享中心解决方案的专业人士。曾先后主持过新奥燃气、海尔集团、广东电信、泰康人寿、五星控股集团、中化国际、美的集团、华润万家、海航集团、潍柴动力等不同行业的财务共享服务中心规划设计与上线监理的现场工作。

  在近20年的管理咨询职业生涯中,通过提供专业的财务管理转型与共享服务中心建设方案,带动众多企业集团完成了财务转型,实现由传统的操作型财务迈向了决策支持型财务。

  英国格拉斯哥大学会计学硕士,现任亚马逊财务共享中心负责人,曾任诺基亚、芬兰航空财务总监。

  在不到两年的时间,建立起了亚马逊成都财务共享中心。从零到有将近100人支持亚马逊各个业务线的东北亚业务。在这两年中,招募到很多优秀的人才,带领这个新的团队一步步建立起流程,内控点,业绩衡量指标, 和全球其他财务中心的流程对接。最主要的是在整个新中心,成功建立起了亚马逊的企业文化。

  在亚马逊之前,曾经在诺基亚和芬兰航空从事过共享中心的筹建工作。在诺基亚期间,2008年将手机业务亚太区P2P 团队扩建为Global P2P., 在2009-2010年,协助筹建了网络业务的印度财务中心。 在芬兰航空,协助扩建了爱沙尼亚的全球财务共享中心,并建立了亚太财务共享中心。

  4、颁奖地点: 中国财务共享服务中心高峰会-暨亚太智能财务共享最佳实践颁奖盛典

  5、如想为喜欢的“企业财务共享中心”投票,请点击文末“阅读全文”或回复关键字:“企业奖”